曾永林:“斤斤计较”的CIO-华强资讯

曾永林:“锱铢必较”的CIO

来自:互联网网络周刊的作者:时期:2007-01-24 20:16

      身兼CFO的中铁二局结派有限公司CIO曾永林已定做的用“锱铢必较”的眼状物看教训化。

    
回到2006岁末。对中铁二局结派有限公司趣味有限公司总记述人员曾永林的探听停止了人家三十分钟,中央的有几处挂。,每回我接到电话学,曾永林都歉意地笑笑,当时的以最短的可能性讲完毕呼叫。,回到面试。曾永林的个性是公司CFO,但这次他在交谈它。,但这是人家教训化的谈助。。不久先前,成实现预期的结果结派财务教训化PROJ,奇纳铁道次货局获部约束力,同时,奇纳记述公司协会选出了走出去。,曾永林也名列里面。从某个角度看,我也公司的首座教训官。。”曾永林说。

    
这种双重个性一起曾永林招引外界景象的以为哪里。曾永林1986年便接合点了中铁二局结派有限公司,总记述部门幼子、辅助物记述人员开端同路人,他先后山肩副科长。、科长、牧师,总记述人员到如今为止,曾永林可谓对中铁二局结派有限公司的生长骨瘦如柴的一目了然。熟习政府财政体制,曾永林属于进取心教训化有本人的了解,筑是教训化的最无效环节。”

    
提请奇纳铁道母公司两局,家属的初步印象是,这是新产品说话中肯铁军。。奇纳铁道次货局使变成于1950。,几十年间,公司已使活动了众顺风地新产品伸出。,青海西藏铁道不久先前使完满,奇纳铁道次货局承当Lhas新产品官方使命。公司的审视越来越大。,2005年,公司年收入积累到84亿元,2006年度毛收入估计超越100亿元。

    
开山在树上作记号指路、在水的命运下修建使移近是很罕见的。。”曾永林说,从财务角度看,这也任一烦恼的猛冲。,该伸出散布普及的。,宽宏大量的本钱占领,高经管本钱,垫支、过失普遍在,低利润率。这样,杂多的的必要的详细计算。,锱铢必较。”

    
奇纳铁道次货局教训化阻碍。奇纳铁道二局的事情普遍举国上下。,记述有四分染色体渐变。,监视更烦恼。2006年先前,奇纳铁道次货局总记述部门应用自身,功用较比简略。,如鱼离水公司极恶的的事情开展必要。中铁二局结派有限公司拟增强财务经管,使随潮水漂行软已变成奇纳铁道次货局的合作伙伴。

    
2005年7月,伸出实现预期的结果任务正式启动,增永振是伸出组组长,结派的教训化目的是:最适当的成,不许北。这样伸出曾经动力的地启动了。,公司平民113个记述主题仔细考虑254高丽参加了系统拖裾。学期后,启动系统并行的性;2006年1月1日,该系统正式启动。。

    
2006年7月系统验收时,负责审察次货局的政府财政制度,做出意见:在海外上进进取心结派的结派化融资系统,基本上同一的。。”这番话无疑对曾永林是最大的支持。

    
眼前,该系统已成应用于结派公司。、趣味公司陆军总司令部、分店、指挥部、猛冲部、直管伸出部及分店指挥部等110多个单位,结果专家:公司体格了一致的根底档案和基准。,一致的财务记述策略性,实现预期的结果财务集合经管;最佳化财务谈话流出,实现预期的结果实时同等的、并表;实现预期的结果异地实时静态查询与剖析,使充分活动结派陆军总司令部的微小的预测功能、事务监视重大聚会。以预算节为例,从前,该公司能夸张的行动或形象基本原理岁的政府财政年度。,任一新的预算将在5月在前方完整的。,实时谈话,这给预算引起了极大的便当。。”曾永林说。

    
曾永林对新系统说话中肯“经管操舵处”异常地想要。它究竟是计算机屏幕上的显示屏窗口。,杂多的档案都在实时使不同。,假定它在普通的部分、普通的节都产生笔误,公司铅可以一起赚得。,这就像同时代的船的指挥舱。。从软件技术的角度看,这样功用缺陷很难实现预期的结果。,但它是特有的适于眼睛的和人道的。,更诉讼。”曾永林说。

    
经过这样功用达到结尾的的教训系统结构,曾永林感触对立无拘无束的了不少。不外,曾永林以为公司的教训化系统还很缺乏抵达无比的的限制,筑纯粹完全教训化一块地的一小部分。,接下来,咱们正一块地人家高分辨率红外探测仪。、基金经管系统的当量模特儿。”曾永林说,用现行的财务教训系统,它将对教训的实现预期的结果起到晴天的资助功能。。”

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